康乐年华伴随着养老标准化建设与运营管理逐步成长起来，如今旗下有4家养老专业公司、近百人的专业管理团队、近千人的专业护理员团队，正在朝着国内一流的养老产业支柱与运营一站式服务专家的目标不懈努力，铸就了行业内有一定知名度和影响力的养老服务品牌。下面从六个方面分述标准化建设给我司带来的活力。 较长一个时期以来，养老服务人才队伍存在以下三个方面的问题:一是管理人才稀缺，难找、难招、难管、难留;二是医护、心理、营养、社工等专业人才匮乏;三是护理员队伍数量不足、结构不合理、专业化程度低、流动流失频繁。这些成为了养老服务标准化推进的主要瓶颈和障碍。针对这一状况，康乐年华从一开始就喊响"专业做养老、用心为老人"的口号，不遗余力、坚持不懈狠抓专业化团队建设。我们一是通过虚心打动、诚心聘请业内一批知名专家学者作为专家顾问团成员;二是通过广泛选聘、师带徒培养、选送专业院校深造、参加高端培训等方式造就了一支执行有力的专业管理团队;三是通过岗位锻炼、技能竞赛、分类定向培训等方式培养了一支具有专业素养的护理员队伍;四是注重用事业吸引人才、用感情善待人才、用待遇留住人才，激发团队的创造力和创新力。专业化的团队是我们康乐年华推进标准化的宝贵资源和关键推手。